2020年，公司以“党建引领促发展”为主线，围绕年初的目标任务，坚持科技创新，不断提升企业核心竞争力，成立了以公司党总支书记、董事长、总经理徐群生为首的技术攻关党员突击队，围绕公司“新市场、新用户、新产品”开发开展攻关活动，同时，导入“党员人才化，人才党员化”双向培养机制，不断提升党员素质，充实技术力量，为企业战胜疫情，实现逆势发展提供有力的人才支撑。
一、党员干部率先垂范，技术攻关成绩斐然
“时间紧、任务重、难题多”是新品开发时常面临的挑战，但项目组的党员骨干勇挑重担，不解决问题决不罢休，他们放弃休息天，成天泡在设计室和新品试制车间，反复设计、反复试制、反复修改，攻克了一道又一道难关，取得了非凡业绩。
（一）环形保持架的自主研发。近年，新开发的部分回转支承投入市场后，遭到国外客户投诉，反映“旋转不畅”，甚至发生“卡死”现象，要求退货，徐群生闻讯后时间召集技术攻关党员突击队商议对策。攻关团队经过反复研究，针对带状保持架成型不圆的缺陷，提出使用环形整体式保持架的设想，并自制环形加工装备，采用特殊焊接工艺，成功研制出环形整体式保持架，组装轴承后，彻底解决了“旋转不畅”、“卡死”缺陷。公司将所有发出产品“召回”，免费进行了更换，此举赢得了客户的高度赞许和信任，后续订单接踵而来。
（二）叉车门架滚子轴承自动填滚子机的研发。因市场上采购不到填充滚子机，公司所产的圆柱滚子轴承一直采用人工填充滚子，一套轴承数十个滚子，全靠手工一个一个“黏”上去，效率非常低下，徐群生带领储祝庆、宗军锋等党员突击队员，从滚子的运输到机械填充，反复琢磨，走访高校，组织“会诊”，历时1年，终于研制出万达自己的自动填滚子机，不仅提高了工效，更节约了用工成本。
（三）新型精密三圈特种轴承的研发。为了开发新市场，公司将“精密三圈特种轴承”列为研发项目，该项目所需技术大多为国内空白，而从接单到交付却只有短短的40多天，任务艰巨、时间紧迫。徐群生亲任项目负责人，从设计到配件采购，从产品设计到工艺设计，从原材料采购、理化性能检测，直至产品的Z终装配，都逐一过问、逐一落实，并将各环节的具体要求纳入管理文件。整个项目前后200多道工序，每进入下一道工序前都必须对上一道工序进行检查、总结、确认。为了协调、解决技术难点，徐群生先后主持召开30多次专题研讨会，为解决加工中的变形、加工应力等技术难题提出了许多“金点子”，并在“热处理”等关键工序上拍板定夺，引领项目组的党员同志们不怕困难，逆流而上。
以上这些事例仅仅是万达党员突击队技术攻关过程中的几朵“浪花”，2020年，他们共完成课题攻关项目5个，获专利受理20件（其中：发明8件、PCT 1件、实用新型10件、外观设计1件），获专利授权14件（其中：发明2件、实用新型11件、外观设计1件）。党员技术攻关突击队为企业跻身国家专精特新“小巨人”企业立下汗马功劳。
二、党员、人才双向培养，充实壮大技术攻关中坚力量
围绕能力建设，书记项目实施“党员人才化，人才党员化”双向培养机制，培养党员职工在学中提升能力，在干中逐渐成才，努力成为能独当一面的专业人才，同时，将积极要求进步的技术人才发展为党员。年初党总支制订党员发展计划，吸引专业技术人员、生产工人中的骨干分子，积极向党组织靠拢，予以重点培养。公司今年已有3名同志进入预备党员队伍，其中生产骨干1名，技术骨干1名，销售骨干1名。双向培养，充实了党员队伍力量，把党支部的战斗堡垒建设得更实更强，为公司高质量发展提供了有力的组织保障。
（来源：如皋市委统战部）
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